Оценка производственного потенциала предприятия.

Оценка производственного потенциала предприятия. Разработка бизнес-плана по повышению эффективности имеющихся активов.

Сегодня мы поговорим с Александром Владимировичем Пистоновым, экспертом в области финансов, генеральным директором «Агентства Владельческого Консалтинга» в Нижнем Новгороде.

Здравствуйте, Александр Владимирович! Многие люди сегодня интересуются Системой Владельческого Контроля. Уже достаточно большое количество материала написано о вашей системе и вашем агентстве, в частности. Нам хотелось бы узнать подробнее о практической стороне работы. Для этого расскажите, пожалуйста, о вашем последнем успешном проекте?

Здравствуйте! Совсем недавно мы разрабатывали бизнес-проект для одного известного строительного холдинга.

Почему Клиент обратился именно к Вам?

Владельцами компании было принято решение повысить эффективность использования имеющихся производственных и складских площадей. Для собственных строительных подразделений рассматривалось расширить производство материалов используемых в коттеджном строительстве.

Изучив предложения компаний, которые оказывают услуги по постановке подобных проектов, была выбрана наша фирма.

У нас есть успешный опыт в разработке и реализации проектов, связанных с производством и переработкой материалов для строительства.

Работа над проектом, в чем она заключалась.

Наши эксперты проанализировали различные варианты использования имеющихся у заказчика производственных, складских площадей и оборудования.

По разработанной в нашей компании методике, был проведен анализ выбранных проектов. В результате заказчику был предложен наиболее подходящий по имеющимся критериям оценки бизнес-план.

На совместных с заказчиком совещаниях был разработан детальный план реализации проекта.

С момента запуска проекта до его реализации (выпуск изделий) наши эксперты работали совместно со специалистами компании заказчика.

Расскажите, пожалуйста, подробнее о результатах вашей работы.

В результате нашей работы клиент (заказчик) получил детально проработанный бизнес-план проекта по производству строительных материалов.

Успешная реализация данного проекта существенно снизила себестоимость возводимых коттеджей и как следствие увеличила прибыль компании.

Спрос на продукцию, выпускаемую производственным подразделением заказчика, вырос за год в несколько раз.

Компанией было принято решение увеличить выпуск продукции.

Низкую себестоимость продукции и высокое качество удалось получить с помощью внедрения элементов «Бережливого производства» (совместная работа с экспертами нашей компании)!

Быстро увеличить объем продаж готовых изделий удалось за счет внедрения в компании системы продаж (наша разработка)

Производство загружено на 100%, вся продукция реализуется. Складские запасы сырья и готовой продукции оптимизированы.

Заказчик получил действующий и эффективный (прибыльный) бизнес.

Документы

  • 1.  Разработанный бизнес-план
  • 2.  Проект «Бережливое производство» (методика внедрения на конкретном предприятии)
  • 3.  Система продаж: технология построения коммерческой службы, регламентация работ отделов продаж, подбор и обучение менеджеров по продажам.