Переосмысление целей бизнеса

После того, как бизнес прошел этап созидания (рождения), обороты и прибыль – на серьезном уровне, Владельцы компании должны провести переосмысление бизнес целей компании.

У каждого из Собственников бизнеса свои жизненные цели, соответственно, бизнес они используют как инструмент для их достижения.

Согласовав новые бизнес цели, Владельцы компании придают дополнительный драйв в развитии бизнеса. Компания корректирует стратегию, рост бизнеса ускоряется, появляется эффект синергии.

Но не все так безоблачно. Очень часто на этом этапе развития  компании у Владельцев разные цели, разное видение развития бизнеса.

Начинаются сложные переговоры. Как правило, это самый важный момент для проверки действующих договоренностей между собственниками бизнеса. Если процесс согласования целей Владельцев затягивается, компания попадает в корпоративный кризис. Финансовые показания резко ухудшаются. Собственники недовольны работой компании. Очень сложно удержать процесс переговоров в конструктивном ключе. До корпоративного конфликта остается один шаг.

Владельцы начинают тратить ресурсы на взаимную борьбу за бизнес. Есть всего два правильных способа разрешения конфликта собственников. Первый: один из владельцев выкупает долю у другого. Второй: раздел бизнеса между собственниками. У каждого из подходов есть свои плюсы и минусы. В любом случае для корректного разрешения конфликта Владельцев необходимо в переговоры включить специалистов по корпоративному праву (юристов, специалистов по переговорам). Главное правило: решать все вопросы в рамках правового поля.